Cselekedni, ha nehéz helyzetben van a cégünk szerkesztése
Innen: Hogyankell.hu
Figyelem: Nem vagy bejelentkezve. Ha szerkesztesz, az IP-címed nyilvánosan látható lesz a laptörténetben. Ha bejelentkezel vagy regisztrálsz, a szerkesztéseid a felhasználónevedhez lesznek társítva, egyéb hasznos dolgok mellett.
A szerkesztés visszavonható. Kérlek ellenőrizd alább a változásokat, hogy valóban ezt szeretnéd-e tenni, majd kattints a lap mentése gombra a visszavonás véglegesítéséhez.
Aktuális változat | A te változatod | ||
1. sor: | 1. sor: | ||
== Hogyan kell cselekedni, ha nehéz helyzetben van a cégünk? == | == Hogyan kell cselekedni, ha nehéz helyzetben van a cégünk? == | ||
− | + | Egy Tárki felmérés szerint a magyarok közel 40%-a hisz abban, hogy sorsukat tőlük független, magasabb erők irányítják. Hazánkban tehát nemzeti sportként űzzük azt, hogy saját sorsunk alakításának felelősségét elhárítsuk önmagunktól. A jelenség sajnos vállalatvezetői szinten is tetten érhető, vagyis a cég fejlődése érdekében megtenni szükséges lépéseket csodamegoldásokra várva halogatják, amíg csak lehet. A legtöbb, kereskedelemi profilú cégnél máig él a „csodasales” legendája, és sokan várják a „csodatanácsadót” is, aki úgy mondja meg a bevétel tízszerezésének és a piacvezetői pozíció megszerzésének tuti tippjét, hogy ne kerüljön semmibe, ne kelljen sem a szervezeten, sem a céges folyamatokon változtatni, mert az macerás, vagy „már próbáltuk és nem működött”. Íme a a célorientált cselekvés receptje. | |
== Lépések == | == Lépések == | ||
16. sor: | 16. sor: | ||
* Az elvárás passzív, mint minden várakozás. | * Az elvárás passzív, mint minden várakozás. | ||
− | |||
− | |||
== Amire szükséged lehet == | == Amire szükséged lehet == | ||
24. sor: | 22. sor: | ||
* segítők | * segítők | ||
* célkitűzés | * célkitűzés | ||
− | |||
== Figyelmeztetések == | == Figyelmeztetések == | ||
33. sor: | 30. sor: | ||
* [http://antara-consulting.hu/ Antara Training and Consulting] | * [http://antara-consulting.hu/ Antara Training and Consulting] | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− |