Gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni

ÁTDOLGOZANDÓ CIKK

Ezt a cikket alaposan át kellene dolgozni, hogy megfeleljen a Hogyankell.hu tartalmi, formai és minőségi irányelveinek!

Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni?

A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom be.

Lépések

1. Küldetés készítés A küldetés egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése, azaz mit csinál, miért létezik, kiket és hogyan szolgál, milyen értékeket képvisel, milyen irányban halad.

Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele a fő témát.

1. • Gondoljuk át, hogy melyek azok a témák, amelyek küldetésünkre jellemzők! #*Ezeket egy-egy, a fő témából elágazó al-témaként rajzoljuk fel!
   • Az al-témákat további al-témákra bontsuk le!
2. Fogalmazzuk meg röviden a missziót! Pl.:
   • Vasúti és ipari hajtóműveket valamint, azok alkatrészeit fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.
   • 100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai feladatok megoldására is képesek vagyunk.
   • Európában a piaci részesedésünk növelésére törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és felhasználók első számú hajtómű beszállítójává kívánunk lenni.
   • A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron akarjuk kielégíteni.
3. Jövőkép alkotás: A jövőkép egy szervezet jövőképe, azaz mit fog csinálni 5-10 év múlva, kiket és hogyan fog szolgálni, milyen eredményei lesznek, milyen értékeket fog képviselni. Az eddigi gondolattérképet egészítsük ki minden olyan témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet!
   • Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő céljaival (az ábrán piros karakterek. [Fájl:MindMap5.jpg]]
   • Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy milyennek képzeljük a jövőt!
   • Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz. ,
   • A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.

Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját.

1. • A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.

Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.

1. • A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.
   • Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.
   • Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
2. gy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra. Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:

Tippek

Amire szükséged lehet

Figyelmeztetések

Kapcsolódó források, hivatkozások

• GDB Kft. pályázata az Európai Minőség Díjra, 1998

• Gyarmathy Éva: Gondolattérképek[1]
• Fodor Tamás Gondolattérkép készítése c. könyve letölthető innen.[2]

Az oldal szerzői

Hogyankell, Tfodor