„Gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni” változatai közötti eltérés
Innen: Hogyankell.hu
(→Lépések) |
(→Lépések) |
||
21. sor: | 21. sor: | ||
#*''A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.'' | #*''A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.'' | ||
#* Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját. | #* Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját. | ||
− | #*''A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel. | + | #*''A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.'' |
− | Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.'' | + | #* ''Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.'' |
− | #*''A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.'' | + | #* ''A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.'' |
− | #*''Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.'' | + | #* ''Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.'' |
− | # | + | # Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést. |
− | # | + | # Egy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra. Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:[[Fájl:MindMap9.jpg]] |
== Tippek == | == Tippek == |
A lap jelenlegi, 2019. január 15., 12:58-kori változata
ÁTDOLGOZANDÓ CIKK
Ezt a cikket alaposan át kellene dolgozni, hogy megfeleljen a Hogyankell.hu tartalmi, formai és minőségi irányelveinek!
[szerkesztés] Hogyan kell gondolattérképet (Mind-Map) létrehozni?
A gondolattérkép készítést egy vállalati misszió és vízió összeállításán keresztül mutatom be.
[szerkesztés] Lépések
- Küldetés készítés: A küldetés egy szervezet (vállalat, alapítvány, hivatal, stb.) küldetése, azaz mit csinál, miért létezik, kiket és hogyan szolgál, milyen értékeket képvisel, milyen irányban halad. Egy flip-chartra rajzoljunk fel egy ellipszist és írjuk bele a fő témát.
- Fogalmazzuk meg röviden a missziót! Pl.:
- Vasúti és ipari hajtóműveket valamint, azok alkatrészeit fejlesztjük, gyártjuk, javítjuk és értékesítjük.
- 100 éves tapasztalatunkkal különleges hajtástechnikai feladatok megoldására is képesek vagyunk.
- Európában a piaci részesedésünk növelésére törekszünk. Magyarországon a vasúti járműgyártók és felhasználók első számú hajtómű beszállítójává kívánunk lenni.
- A vevői igényeket versenytársainknál kedvezőbb áron akarjuk kielégíteni.
- Jövőkép alkotás: A jövőkép egy szervezet jövőképe, azaz mit fog csinálni 5-10 év múlva, kiket és hogyan fog szolgálni, milyen eredményei lesznek, milyen értékeket fog képviselni. Az eddigi gondolattérképet egészítsük ki minden olyan témával, amely a jövő szempontjából fontos lehet!
- Egy más színnel egészítsük ki az ábrát a jövő céljaival (az ábrán piros karakterek. [Fájl:MindMap5.jpg]]
- Egyenként végig menve a fő témákon, írjuk le, hogy milyennek képzeljük a jövőt!
- Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz. ,
- A kifejlesztett padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Hazai vevőink elégedettek a minőséggel.
- Mondatainkat összefűzve, majd finomítva megkapjuk a cég vízióját.
- A kifejlesztett és a megújított, korszerű gépparkkal gyártott padlóalatti hidrodinamikus sebességváltókat és korszerű tengelyhajtóműveket szállítunk Ausztria és Németország vasúti jármű gyártóinak. Egyiptomba ipari hajtóműveket adunk el. Új szolgáltatásként hajtóművek bemérésével is foglalkozunk. Nevünk jól cseng a piacon, vevőink elégedettek a minőséggel.
- Árbevételünk megháromszorozódik, nyereségünk ennek 10 %-a lesz.
- A menedzsment a TQM elvei alapján irányítja és fejleszti a vállalatot, a döntésekbe bevonják, a végrehajtásra pedig felhatalmazzák az érintett dolgozókat.
- Munkatársaink létszáma növekszik, sok új fiatal mérnök és munkás tanulja meg a szakmát. Kollégáink örömmel dolgoznak a cégnél, elégedettek a jövedelmükkel és munkahelyi környezetükkel.
- Mind-map egyénileg és csoport munkában is készülhet. Az előbbi gyorsabb, az utóbbi a résztvevők bevonásával biztosítja az elköteleződést.
- Egy másik, ma is sikeresen működő cég egyik üzletágának, csoportmunkával, flip-charton készült vízió gondolattérképét mutatja az alábbi ábra. Mind-map egy sikeres vállalat egyik üzletágának víziójáról:
[szerkesztés] Tippek
[szerkesztés] Amire szükséged lehet
[szerkesztés] Figyelmeztetések
[szerkesztés] Kapcsolódó források, hivatkozások
- GDB Kft. pályázata az Európai Minőség Díjra, 1998