Cikkek:Szakmai töltődés, kapcsolatépítés és kikapcsolódás egyben: ez a Concordia Diskurzus

Szakmai töltődés, kapcsolatépítés és kikapcsolódás egyben: ez a Concordia Diskurzus!

Ha dedikált időt szánnál arra, hogy egy szakmai közösség részese légy, a megszokotthoz képest kicsit másképp induljon a napod, érdekes témákról beszélgess finom falatok és egy jó kávé mellett, akkor nézz be egy minőségi szakmai reggelire, ahol egy-egy témában megismerheted más szakmabeliek meglátásait, tapasztalatait.

„Közösség a szellemi jóllétért”: mit érdemes tudni a Concordia Diskurzusról?

A ConDi, azaz Concordia Diskurzus egy „szellemi edzés”, hogy szakmailag is jó „kondiban” légy! A Concordia Kft. tanácsadói által vezetett beszélgetések célja, hogy lehetőséget adjon a különböző méretű és profilú cégek vezetőinek, HR-eseinek és munkatársainak a kötetlen, nyílt beszélgetésre. Egy hely, ahol megoszthatjuk egymással gondolatainkat, bevált gyakorlatainkat, felvállalhatjuk nehézségeinket és ha szükségét érezzük, segítséget is kérhetünk!

A budapesti helyszínen zajló, alkalmanként másfél órás programokon a részvétel ingyenes, csupán előzetes regisztráció szükséges. Ha érdekel a következő rendezvény, látogass el a Concordia Szervezet-és Vezetésfejlesztési Kft. oldalára!

Ismerd meg legutóbbi, illetve eddigi legnépszerűbb témáinkat!

- Vezetők teljesítményének mérése- a 360 fokon túl

A vezetői működés sokat tud hozzátenni a munkahelyi közösségek eredményességéhez és hatékonyságához (nem is beszélve az elkötelezettségről), így fontos, hogy pontos képet kapjon a szervezet a vezetői „teljesítményéről”. Bemutattunk egy új megközelítést, eszközt, és többek között arra kerestük a választ, hogy milyen lehetőségek rejlenek a szervezeti hálózatelemzésben: mik fontosak a vezetők számára, hogy fejlődésük iránya minél pontosabban meghatározható legyen? Mi az, ami ezzel összefüggésben kiolvasható a hálózatelemzés eredményeiből?

- Hibázás fejlesztés vagy fejvesztés terhe mellett?

A „megtartó vezető” ma már önálló fogalommá vált. De vajon mi a legfontosabb megtartó erő? A beszélgetés során boncolgatott válaszok túlnyomó többsége a vezetői hatásgyakorlásra, a vezetés humán oldalára vonatkozott. Szó esett arról is, hogy mi és ki alakítja tulajdonképpen a vállalati hibakultúrát, milyen „tünetei” vannak, ha a hibákhoz való vezetői hozzáállás „fejvesztést” eredményez.

- Mattering: számít-e, hogy számítok?

A mattering egy viszonylag sokat kutatott pszichológiai fogalom, ami azzal az egyik legalapvetőbb szükségletünkkel foglalkozik, hogy mások észre vegyenek bennünket, reagáljanak ránk, számítsunk egy közösségben, kapcsolatban. Mit tehetnek és tesznek a vezetők, a HR-esek azért, hogy a szervezeti kultúra szintjén megvalósuljon a mattering? A programon abban nagy volt az egyetértés, hogy a megszokott gyakorlatokat nem könnyű megváltoztatni, de fontos a téma iránti érzékenyítés, mert ha nem teszünk rá kísérletet, a munkavállalók rövid távon kiégnek és/vagy elhagyják a szervezetet.